中國日報6月17日湘鄉訊 近年來，湘鄉市稅務局不斷探索干部管理新模式，以稅務系統數字人事管理平臺為主陣地，構建數字化干部考核評價管理體系，實現“以人管人”到“以數治隊”的飛躍，助力干部理念實現“三轉變”。

抓好全方位管理，促人本理念轉變。創造性的將按“事”考核評價和日常干部管理制度轉化為按“人（崗）”量化歸集評價和指標管理，采取積極有效措施促使稅務干部一生向上、一心向善。立足“平時考核、公認評價、業務能力評價、領導勝任力評價”四大支柱，緊扣“日?？己?、分類考核”兩大抓手，從“德、能、勤、績、廉、評、基”七個方面的“個人成長賬戶”中深挖個體特色及亮點，既能點面結合評價，又能縱橫交叉對比，有效增加了干部管理的客觀性與精準性。

運用考核指標，促合作理念的轉變。遵循合作理念，以多維數據架構為依托，由單一“點”狀管理思維轉向多元“鏈”式共治思維，強調干部在行為上的合作互通性。依托個人成長賬戶，通過“工作任務完成、現實表現測評、加減分項目、公認評價、納稅人滿意度調查”等考核指標，以數字積分形式進行定量與定性考核，實現同級同類人員橫向綜合對比和單項對比，以及稅務干部個人不同時期縱向綜合對比和單項對比。暢通組織績效和數字人事之間的目標傳達機制與結果反饋追蹤機制，逐級分解指標、分步追蹤節點、層層跟進反饋，以結果追溯流程、以分差查找堵點，注重每一項工作的獨立性，又強調工作鏈條上各方合作共治互贏的重要性，肯定個人工作與單位、與同事和與納稅人繳費人之間的關聯密切，培養稅務干部的主體責任意識與合作意識。

強化動態過程，促發展理念的轉變。借力并運用好數字人事管理發展思維，適應稅收改革發展和建成智慧稅務要求，創新性穩步推進“精準建賬、數據積累、畫像構建、結果運用、激勵導向”的工作機制，推動傳統扁平化人事管理模式向立體動態化管理模式轉變?！耙蝗艘毁~”管理模式實現了個人成長節點的具象展現，反映時點性的個人考核情況和綜合評價，使干部能明確自己的工作目標，抓細抓好任務分解?！皠討B考核”匹配實現個人成長過程的量化記錄，使干部能綜合評估工作完成效果，回顧總結，分析不足?！澳甓瓤荚u”構建個人成長體系的立體畫像，利于領導宏觀把控崗責規劃體系，引導干部切實規劃自我發展路徑。

基于數字化干部考核評價管理體系，數字人事在抓考評、促成績、帶隊伍的作用充分彰顯。2021年，湘鄉市稅務局共有142人次數字人事考核成績位于一段，9人獲得省級榮譽表彰，其中1人獲評“湖南省脫貧攻堅先進個人”，21人獲湘潭市級、湘鄉市級各類評比表彰。（梁艷飛）

（中國日報湖南記者站）