11月6日

江西日報版面頭條

報道會昌縣

開展農(nóng)村集體“三資”整治工作

充分激發(fā)村集體“三資”的最大效益

為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力

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激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動能

——會昌縣開展農(nóng)村集體“三資”整治工作紀(jì)實

新增資源性資產(chǎn)12.2萬畝、清查登記資產(chǎn)新增2.1億元、盤活鄉(xiāng)村資產(chǎn)累計52.3億元……今年以來，會昌縣深入推進(jìn)農(nóng)村集體資金、資源、資產(chǎn)“三資”專項整治行動。在全面摸準(zhǔn)村集體“三資”底數(shù)的基礎(chǔ)上，重塑管理體制，充分激發(fā)村集體“三資”的最大效益，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。

規(guī)范“三資”清家底

2007年，會昌縣小密鄉(xiāng)一座面積達(dá)9800平方米的水庫以6萬元租出，但至今承租戶僅支付2萬元。通過此次專項整治，鄉(xiāng)干部積極與承租戶溝通，成功將水庫收回。

不久前，小密鄉(xiāng)秉持“尊重歷史、合情合理、合法合規(guī)”的原則，對全鄉(xiāng)疑似存在賤租賤賣情況的26份資源資產(chǎn)合同展開集中清查整治。由縣司法局牽頭進(jìn)行合法性審查，并重新簽訂合同。同時，舉一反三，組織專門力量組成審查隊伍，對全鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)租賃協(xié)議進(jìn)行合法性審查，共排查出問題12個，目前已整改10個。

今年以來，會昌縣以農(nóng)村集體“三資”管理使用專項整治為契機，全面徹底開展清產(chǎn)核資工作，精準(zhǔn)摸清各村資金、資源、資產(chǎn)的數(shù)量、現(xiàn)狀及價值。對于資產(chǎn)在村里但權(quán)屬在縣直部門的，原則上能劃至村級的全部劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步明晰權(quán)屬關(guān)系，明確監(jiān)管責(zé)任。對被非法侵占或賤租賤賣的資產(chǎn)，依法依規(guī)收回村集體，或由縣司法局牽頭進(jìn)行合法性審查后重新簽訂合同。

此外，會昌縣根據(jù)全面清查情況，建立好縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村集體“三資”臺賬，充分利用好全省農(nóng)村集體“三資”數(shù)字化管理平臺，及時錄入、校驗、審核清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)，將所有資產(chǎn)資源納入平臺管理。

截至目前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共排查出問題1372個；清查登記資源13.26萬畝，新增12.2萬畝，清查登記資產(chǎn)29.7億元，新增2.1億元。

強化監(jiān)管促發(fā)展

“農(nóng)經(jīng)站撤銷后僅保留農(nóng)經(jīng)崗，由我和兩名會計負(fù)責(zé)，工作繁雜且涉及面廣，農(nóng)村集體‘三資’管理只是其中一項，要負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)26個村，實在管不過來。”會昌縣文武壩鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)崗負(fù)責(zé)人朱亮的這番話，說出了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)崗人員的心聲。

為此，會昌縣在不增加機構(gòu)編制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局內(nèi)設(shè)機構(gòu)和干部力量，成立縣農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督服務(wù)股，充實人員力量，重點做好農(nóng)村集體“三資”管理監(jiān)督服務(wù)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊配強經(jīng)濟發(fā)展辦工作力量，設(shè)置農(nóng)村集體“三資”管理崗、總會計崗，明確工作職責(zé)，并按照鎮(zhèn)至少3人、鄉(xiāng)至少2人的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強經(jīng)濟管理崗干部。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)主管會計實行縣聘鄉(xiāng)用。如此一來，“朱亮們”的難題得到有效化解。

會昌縣還將農(nóng)村集體“三資”管理工作納入綜合考核內(nèi)容，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對各村履行村集體“三資”管理的考核，重點考核“三資”規(guī)范管理和有效經(jīng)營情況。每年對村級財務(wù)主管會計進(jìn)行績效考核，考核不合格的予以清退。同時，著力健全完善農(nóng)村集體經(jīng)濟審計、“三資”領(lǐng)域合法性審查、村級財務(wù)主管會計定期輪崗交流等制度，不斷織密農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督網(wǎng)，糾治了“管與不管一個樣、管好管壞一個樣”的情況。

激活發(fā)展新動能

近日，走進(jìn)小密鄉(xiāng)杉背村的螞蚱養(yǎng)殖基地，成堆的螞蚱在鮮嫩的綠色草葉間歡快地嚼食著。“今年8月份開始養(yǎng)殖，目前有5個大棚，第一批螞蚱近期就可以出售了。”養(yǎng)殖戶孫占鵬說。

難以想象，這里曾是一片瀕臨荒廢的杜鵑園，經(jīng)營方還拖欠著農(nóng)戶近3年的田租74萬元、村集體資金9萬元。

得益于農(nóng)村集體“三資”整治，拖欠的田租付清了。同時，小密鄉(xiāng)運用五方主體鄉(xiāng)村經(jīng)營模式，引進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展螞蚱養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，開辟出一條新的致富路。

“我們采用‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村集體+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶’的模式，由村集體流轉(zhuǎn)村民土地，租給龍頭企業(yè)，獲得資金效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司對大棚進(jìn)行翻耕覆膜收取費用，并找尋龍頭企業(yè)，促成龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司、村集體合作，吸納農(nóng)戶就業(yè)務(wù)工30多人，實現(xiàn)四方共贏。”小密鄉(xiāng)鄉(xiāng)長黃武山說。

近年來，會昌縣積極學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬工程”中成立強村公司、共富公司的經(jīng)驗，探索建立“縣振興集團+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村集體經(jīng)濟合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五方主體運營體系。將縣振興集團作為全縣鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體和投融資平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和鄉(xiāng)村資產(chǎn)管理平臺，村集體經(jīng)濟合作社作為村級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體和利益聯(lián)結(jié)主體，在縣、鄉(xiāng)、村三個層面打造鄉(xiāng)村資產(chǎn)經(jīng)營管理的聯(lián)合體，以現(xiàn)代管理理念管理盤活資產(chǎn)。目前，會昌縣振興集團總資產(chǎn)達(dá)129.45億元，其中盤活鄉(xiāng)村資產(chǎn)累計52.3億元。今年1至8月實現(xiàn)營銷收入4.76億元，同比增長45.63%。